# 4/2010 ute nu
Ur innehållet:
• Turistbyråtesterna fortsätter
• Ruhrområdet: Från kol och stål till turism
• Camping: Bättre stugor ska locka oss att campa mer
• Svenska skidanläggningar ute och cyklar
Turism&Resor - Hit&DitPrästgården Kårstaby
SE-18696 Vallentuna
info@ladan.se
Ansvarig utgivare och redaktör
Bengt Meder
070-4153085
bengt.meder@ladan.se
Utgivare
Turlådan AB
Annonschef
Ove Persson
070-5160598
040-497308
prsonkonsult@telia.com
Prenumerationsärenden
pren@ladan.se
Faktureringsärenden
faktura@ladan.se
Tips, idéer eller synpunkter?
Har du idéer om reportage som du vill läsa i din branschtidning eller annat som du vill tipsa oss om?
Tidningen är öppen för debatt i alla frågor som rör branschen.
Sänd ett mail till:
redaktionen@ladan.se
Webmaster
Camilla Boquist
camilla@ladan.se
Sidan uppdaterad 31 augusti 2010
Tjaa...? Vad ska man säga om den nya strategin för att utveckla svensk turism?
Text: Bengt Meder
Har vi sett den förut? Det är den första tanken som kommer upp i huvudet när man tar sig igenom den 90-sidor långa »nationella strategin för tillväxt av svensk besöksnäring«.
Jo nog har man det. Om man har arbetat i den här branschen de senaste 20 åren har liknande dokument dykt upp med jämna mellanrum, sisådär 7-8 gånger.
Men det är droppen som urholkar och skam den som ger sig. Någon gång ska man kanske lyckas att ena branschen och till och med få regeringar att inse att turism är en mycket lönsam näring för Sverige. En business som vi får behålla inom landet och som kan bedrivas från Smygehuk till Treriksröset, i glesbygd som i storstad.
Man har i dokumentet gjort ett ambitiöst research-arbete som lagts till grund för visionerna om en fördubbling av turismen fram till 2010.
Men sen kan man fundera på om den skissade vägen dit är den mest framgångsrika? Fler och exportmogna destinationer står högst på önskelistan - främst från marknadsförarna på Visit Sweden. För att nå dit ska man (ie Svensk Turism AB?) starta eget konsultföretag i destinationsutveckling. En tveksam historia med ytterligare offentliga aktörer på den redan fragmenterade turistiska himlen.
Varför inte ge Visit Sweden uppdraget och resurserna att hantera såväl produktutveckling- som destinationsutvecklings-konsultation i turism. Frågorna och kompetensen går ju hand i hand med marknadsföring som man redan har uppdraget att hantera.
Och mellan vilka stolar har alla de andra viktiga frågorna för svensk turism som nämns i strategidokumentet hamnat: Kvalitetssäkring, FoU, samordning av hemmamarknaden, statistik, myndighets- och mediakontakter, MIS-marknaden, event, finansiering med fler. Visst kan SHR som alltmer ikläder sig rollen som branschorganisationen för turism ta hand om mycket. Men det finns nog en gräns för hur mycket hotell- och restaurangföretagen är villiga att investera i turismens frågor.
Och varför håller Tillväxtverket på att bygga upp en ny byråkrati för turism när man nyligen lagt ner en Turistdelegation? Turismen behöver lika lite som våra andra näringar, fler splittrande politiska myndigheter.
Så än en gång från dessa spalter, kommer förslaget, att satsa på ett utvecklat Visit Sweden i sann blandekonomisk anda. Här kan man samla alla turismens frågor under sitt paraply och här kan alla frågor som väckts i den nya nationella strategin för besöksnäringen få en samordnande plats för aktivt genomförande.
Vill man ha ett bra exempel på när det fungerar väl med ett, under gemensamt paraply, samlat nationellt turistråd, kan man studera det tyska DZT - Deutsche Zentrale für Turismus - en tung representant för den tyska turismen. Ett gott benchmarkexempel på hur man långsiktigt bygger och också genomför sina strategier om besöksnäringens framtid i ett europeiskt grannland.